Katalis.net — Gen Z mulai memasuki dunia kerja. Gen Z berbeda dari generasi lain berkat satu kualitas pembeda yang penting yaitu mereka adalah kelompok pertama yang tidak pernah hidup di dunia tanpa internet.
Fakta itu memberi mereka perspektif yang berbeda dan tingkat kefasihan digital yang lebih tinggi daripada rekan milenial mereka.
Situasi itu menjadikan Gen Z sebagai aset di tempat kerja yang dengan sendirinya dapat menggabungkan teknologi baru dengan kecepatan yang lebih cepat dari sebelumnya.
Namun bukan berarti akan mudah bagi mereka untuk berasimilasi dengan tempat kerja saat ini.
Fakta yang terjadi justru sebaliknya. Banyak yang akan marah terhadap apa yang mereka rasakan sebagai jadwal kerja yang tidak fleksibel atau kurangnya keseimbangan kehidupan kerja.
Mereka mungkin kesulitan menyesuaikan diri dengan norma kantor, mempertanyakan status quo demi alur kerja yang lebih gesit dan progresif secara digital.
Perusahaan dapat proaktif dan mengatasi beberapa tantangan yang akan dihadapi mereka melalui kursus orientasi khusus generasi.
Untuk membantu membina dan mempertahankan bakat Gen Z dalam jangka panjang, perusahaan perlu menyediakan sumber daya pembelajaran yang ditargetkan kepada manajer.
Agar mereka siap untuk menyambut, memimpin, dan memberdayakan kelas karyawan yang sedang naik daun ini.
Contents
Manajer Harus Melihat Melampaui
Tempat kerja berubah berkat teknologi dan itu terjadi dari sebelum COVID-19 melanda. Bagi para manajer, beradaptasi dengan perubahan terkadang bisa mengganggu dan bahkan membuat frustrasi.
Bisa dibayangkan mengapa seorang manajer mungkin merasa defensif, atau menganggap Gen Z sebagai orang yang keras kepala.
Tetapi mereka hanya mencoba menemukan jalan mereka dalam sistem yang belum menyesuaikan mereka.
Mereka berjiwa wirausaha dan ingin tumbuh, jadi mendekati mereka secara berlawanan akan memberi mereka perasaan bahwa manajer berusaha menahan mereka.
Manajer perlu belajar menafsirkan cara karyawan Gen Z berkomunikasi dan mendekati masalah dengan perspektif mereka daripada berpikir bahwa ‘mereka tidak menghargai apa yang dilakukan perusahaan.
Gen Z memiliki banyak hal untuk ditawarkan di tempat kerja berkat kefasihan digital mereka. Dan faktanya, mereka tertarik pada peran teknologi.
Survei Deloitte baru-baru ini menemukan 51% Gen Z menilai teknologi sebagai industri teratas untuk bekerja. Mereka lebih mampu beradaptasi dengan alat digital baru daripada generasi sebelumnya.
Sebagai hasilnya, mereka memiliki nilai lebih bagi tenaga kerja yang membutuhkan peningkatan keterampilan karyawan mereka untuk beradaptasi dengan kebangkitan AI, otomatisasi, dan lainnya.
Manajer harus melihat Generasi Z mereka untuk mendukung adopsi teknologi di perusahaan, tidak hanya untuk mendorong kemampuan beradaptasi, tetapi juga untuk menumbuhkan rasa pengaruh dan tujuan mereka.
Manajer Mendorong Pertumbuhan Gen Z
Sejumlah penelitian telah menunjukkan bahwa hal nomor satu dalam daftar prioritas Gen Z adalah jalur pertumbuhan.
Mereka adalah kelompok yang sangat berjiwa wirausaha. banyak yang memiliki usaha sampingan sejak berusia 15 tahun dan belajar secara otodidak melalui video YouTube.
Jadi ada perasaan disonansi dan bahkan kekecewaan ketika mereka datang ke tempat kerja dan perusahaan memberi mereka batasan dengan mengatakan seperti ini meja Anda, ini pekerjaan Anda, ini yang Anda lakukan.
Salah satu cara Gen Z mencoba menemukan jalannya adalah dengan mencari cara untuk maju dengan cepat.
Sebagai manajer, ada kesulitan yang didorong oleh emosi yang bisa membuat perbedaan antara manajer dan karyawan Gen Z mereka.
Sebagai contoh, jika seorang Gen Z datang kepada manajer dan berkata “kapan saya dipromosikan menjadi manajer”, hal itu menambah ketidaknyamanan manajer.
Manajer tersebut cenderung memiliki respons emosional dan merasa seperti: “Anda menginginkan peran saya? Saya baru saja mendapatkan peran ini! ”
Dengan pelatihan, manajer dapat membantu mendorong semangat mereka dan sebaliknya berkata: “Oke, apa yang ingin Anda pelajari selanjutnya? Apa yang ingin Anda capai selama Anda di sini?
Jadi tumbuhkan perasaan bahwa sebagai seorang karyawan, maju tidak selalu harus “naik”. Terkadang, gerakan lateral sama berharganya dalam hal pengalaman, dampak, dan peluang.
Akhirnya, meskipun Gen Z unik dalam banyak hal, semua generasi tampaknya memiliki (setidaknya sampai batas tertentu) ingin mencoba membuat perubahan dengan gaya mereka.
Saat manajer memandu Generasi Z, terkadang ada gunanya mengingatkan mereka tentang konteks yang lebih besar yang mereka operasikan di dalamnya.
Terkadang, perubahan terjadi lebih cepat seperti dalam kasus pandemi baru-baru ini dan terkadang terjadi lebih lambat.
Terlepas dari generasi karyawan Anda, bantu mereka memahami bahwa dampak mereka dapat bergema melebihi kecepatan perubahan.
Bantu posisikan mereka untuk memengaruhi tim mereka, perusahaan, dan bahkan dunia dalam jangka panjang.
